在重庆金融界，提起“甘为民”这个名字几乎无人不晓。6年前，甘为民接受时任全国政协副主席兼民生银行董事长经叔平的嘱托组建民生银行重庆分行的时候，年仅33岁。经过5年的辛勤耕耘，这位年轻的少帅行长把民生银行重庆分行从金融市场的“跟进者”变为“领跑者”，资产规模突破200亿元，负债规模超过180亿元，2006年实现利润达2.2亿元，不良资产率却为零！在全市8家股份制银行分行中（民生、招商、中信、浦发、兴业、光大、华夏、深发）资产负债规模、人均利润率、资产优良率等主要业绩指标排名第一，创造了重庆直辖以来银行机构快速发展的奇迹。

       从2005年起，甘为民所带领的民生银行重庆分行在重庆8家股份制银行中牢牢占据了领头羊的位置。发展的超常速度引得业界惊叹的同时也赢得了业界的尊重和社会各界的广泛赞誉，2006年，甘为民同志因其突出的才干及贡献获得重庆市“劳动创新奖章”。

       为加强地方金融机构建设，积极推进金融改革创新，在重庆市商业银行与境外战略投资者成功签订了战略引资和合作协议，积极推动上市的重要时刻，根据市委、市政府安排，甘为民同志调任重庆市商业银行负责人。（待任职资格审批后拟任行长）

       一、支持建设谋发展

       甘为民同志在长期的金融工作中，紧紧把握当地经济发展的脉搏，努力发挥金融对经济的“造血”功能，锐意进取，拼搏创新，利用信贷杠杆支持我市经济建设，大手笔绘制了长卷宏图：在交通、通讯、汽车、机械、化医、地产、烟草等各个领域累计投入上千亿元，支持了渝涪高速、奥体中心、黄花园大桥、轻轨二号线及茶园工业园、空港工业园、晏家工业园等重点行业、重点项目、重点工程，与庆铃汽车、建设集团、重钢集团、长安汽车、烟草工业、泰山电缆、中国移动等企业建立了长期的良好合作关系，及时解决了企业生产和流动资金需要，全面提供了优良的金融服务手段。通过与国家开发银行的合作及推行“百千亿”中小企业贷款工程，累计支持中小企业及民营企业630余家，发放小企业贷款16亿元，优良的经营业绩换来可观的回报，民生银行重庆分行自2001年起累计上缴税金1.6亿元。

       甘为民同志到重庆市商业银行工作后，按照市委市政府推进“一小时经济圈”和建设“区域性中心城市”的战略部署，积极推行“区县战略”，定位于自身“政府的银行”“市民的银行”，以发展地方经济为已任，在其他一些银行相继收缩网点的时候，决定今年在荣昌、南川等区县设点，新设4家支行，使重庆市商业银行在全市22个区县，支行数量超过70个。形成覆盖重庆“一小时经济圈”及涪、万、黔等库区腹地的地方金融网络。

       二、身先士卒鼓舞人

       说甘为民同志是首席客户经理一点儿也不为过。无论是经营一线、还是业务管理部门，只要是营销需要，一个电话他就会出现在客户面前，务实的工作作风、高效的工作节奏，使得他成为客户的朋友。为支持地方经济建设、支持企业的发展，甘为民同志率员辗转于市内市外。为增进与客户的沟通与理解，为客户提供个性化的服务，甘为民同志总是不辞辛劳登门拜访；为制定阶段性发展规划、谋求银行长远发展，甘为民同志深入经营一线，广泛听取支行长、一般员工的经营实践……深夜11点，还有他与客户洽谈的身影；凌晨时分，又见他为准时赴约会见客户的矫健身姿……在2004年的述职报告中，他写道：“自始至终我保持着昂扬的斗志和必胜的信心，为金融事业不懈奋斗的信念从来不曾动摇！”甘为民同志就是这样凭着坚定的信念，凭着一股执着的敬业精神，身先士卒，率先垂范，以榜样的力量引领着员工一步一步走向光辉灿烂的明天。

       三、创新开拓巧经营

       在经济金融越来越全球化、金融同业竞争越来越同质化的形势下，唯有创新，才能打造出企业持续的核心竞争力，从而实现经济效益和社会效益的双提升，使客户满意、股东满意、政府满意、员工满意。为此，甘为民行长在努力推行资源优化配置的同时，注重在队伍建设、科技领先、产品创新、优质服务、风险防范等方面的制度、机制创新。在队伍建设方面，坚持不拘一格的选贤用能原则：严格标准选拔人，强化考核约束人，多种形式激励人，创造机会培育人。在产品创新方面，针对一些企业流动资金紧张的融资需求，推出应收账款质押贷款；对园区中小企业，提供园区土地（厂房）按揭贷款，为许多企业解了燃眉之急。为了满足一大批既想获得较高收益又能保证资金相对安全的客户需求，推出了人民币理财产品和外汇保值增值产品。在风险防范方面，甘为民同志在内设机构中增设了“合规部”，对业务规范经营，防范风险加强管理，通过会计大集中、建设科技平台、完善内控制度、规范操作流程，逐步建立起一套完善的立体风险防范体系，确保了我行在高速发展的同时资产质量的高位运行和业务经营的安全运行。在制度创新方面，专门设立了会计结算部，实施了柜面会计出纳人员的集中管理，使支行长能够腾出更多的时间抓业务营销；制订了科学、有效，能充分调动各方面积极性的营销考核激励体系，大大提高了网点单产能力和绩效。

       四、宽厚仁义感染人

       甘为民行长倡导用“感恩之心”对待员工。每年春节，他都要登门慰问困难职工；员工婚丧，他都会记在心上，致以红白之礼。曾有一位重庆主流媒体的记者感叹，甘为民行长是他所见过的重庆本土最具亲和力、最没有架子的行长。的确，熟知甘为民行长的人，都知道他的宽厚和仁义。2005年5月的一天凌晨一名员工因病猝亡，甘为民行长闻讯第一个赶到现场，宽慰家属，处理善后，彻夜不眠，悲痛之情溢于言表。对员工如此，对社会公益事业同样如此。2003年开县发生天然气井喷事故后，甘为民行长带头捐款，并发动全行员工捐出33万元支援灾区，成为全市个人捐款最多的企业。“滴水之恩，应当涌泉相报。我决不辜负叔叔对我的支持和关怀。我将更加努力地学习，以优异成绩来报答您和一切支持帮助过我的人们。”看到来自甘肃贫困地区中学生写给甘为民行长的信，员工们才知道甘为民同志资助贫困学生的故事，在用自己的所能支撑着一个贫困学生求知的欲望和对生活的信心。

       五、再接再厉谱新章

       调任重庆市商业银行行长后，甘为民同志来到新的充满挑战的舞台，一如既往地充满了“拼搏、创新”的工作激情。为支持地方发展建设，他带领业务部门的同志深入库区企业，了解情况，拍板决策，为市内重点项目和工程提供信贷支持；为优化业务结构，推进上市工作，他一月内数次进京汇报争取，呕心沥血；为推进营销和管理体系改革，他以战略家和银行家的胆魄，创新管理方式，全面激发生产力。在甘为民同志主持制定的重庆市商业银行2007－2011年发展规划中，大胆地提出：重庆市商业银行要在2007年实现上市目标，用三年左右的时间完成向零售银行的战略转型，发展为跨区域经营的全国性股份制商业银行，在五年内使重庆市商业银行跻身于世界银行500强之列。为重庆经济的发展创造新的直辖速度！